Vår förvärvsstrategi

Sedan långt tillbaka är vår strategi att identifiera internationellt växande nischer där våra divisioner kan särskilja sig med efterfrågade varumärken och produkter. Vår ambition är att varje division ska vara, eller på sikt kunna etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive nischer, med god långsiktig tillväxt och lönsamhet som resultat.

Vi arbetar systematiskt med att identifiera attraktiva och välskötta företag med starka varumärken som kan vara aktuella för förvärv. Dessa delas in i två kategorier:

  1. Företag som kompletterar våra befintliga verksamheter i produktutbud, produktion, logistik och geografisk täckning. Typiska kompletteringsförvärv för oss är verksamheter med 25–150 MSEK i omsättning per år.
  2. Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en egen division. Här tittar vi efter verksamheter med en årsomsättning på cirka 250 MSEK och uppåt. Företagen ska ha starka varumärken, företrädesvis egna produkter samt egen distribution. De får heller inte vara beroende av några få starka kunder eller leverantörer.

Läs mer under Strategi.

Måste passa in i kulturen

Under de senaste tio åren har VBG Group förvärvat fem företag. De senaste åren har förvärvsfrekvensen ökat, med förvärv under 2012, 2014, 2015 och 2016. Vi har även avstått från möjligheter till förvärv vid ett flertal tillfällen. Vi ska inte växa för växandets skull, utan det ska vara rätt bolag. När vi tittar på potentiella förvärv är en avgörande del att bolaget passar in i VBG Groups företagskultur. Vi är engagerade och långsiktiga industriella ägare – våra bolag ska vara välmående och utvecklas på ett hälsosamt sätt.

Uttalanden från tidigare ägare

Nedan finner du uttalanden från de dåvarande ägarna av fyra bolag som VBG Group har förvärvat.


Daniel Repfennig, Ratos AB

"Vi förvärvade Mobile Climate Control år 2007 och under närmare tio år har vi, tillsammans med bolagets ledning, arbetat för att stärka Mobile Climate Controls marknadsposition genom att genomföra tilläggsförvärv, investera i produktutveckling och öka produktiviteten. Vid försäljningen var bolaget dubbelt så stort som när vi köpte det och hade god lönsamhet. Förutom kommersiella och legala villkor så var transaktionssäkerhet viktigt för oss i säljprocessen. VBG Group höll ett bra tempo och var enkla att ha att göra med under processen. Vi ser VBG Group som en strategiskt lämplig ägare till Mobile Climate Control. De har god kunskap om branschen och vi tror att Mobile Climate Control och VBG Group kompletterar varandra väl och kommer att kunna dra nytta av varandra inom flera områden framöver."

Daniel Repfennig, Senior Investment Manager på Ratos AB


Celso Cassiano, Henfel Ltda

”Jag hade under en längre tid sökt en partner som skulle kunna utveckla företaget till nästa nivå. Det var viktigt för mig att hitta en ägare som dels hade för avsikt att långsiktigt utveckla Henfel, dels skulle verka för att bolaget skulle fortsätta vara en stark arbetsgivare i Jaboticabal. Jag kände att VBG Group med sin division Ringfeder Power Transmission, hade både det engagemang och den kompetens om andra marknadssegment som jag sökte efter, så det som började som en diskussion kring ett partnerskap, mynnade istället ut i en försäljning.”

Celso Cassiano, tidigare ägare och numera Vd för Henfel Industria Metalúrgica Ltda


 Ludger Tüschen, Tschan GmbH

”Jag ägde och finansierade Tschan GmbH under många år och de sista åren var tuffa. Jag blev därför lättad över att det framkom en bra lösning för företaget, där så få anställda som möjligt skulle behöva förlora sina jobb. Med Ringfeder Power Transmission som ny ägare och den stabilitet som följer av att tillhöra en långsiktig ägare som VBG Group, så kände jag att Tschan GmbH skulle ha goda möjligheter att utvecklas.”

Ludger Tüschen, tidigare ägare för Tschan GmbH


Patrick Freyer, Onspot of North America Inc

”Eftersom vi var licenstagare till VBG Group, så hade våra två företag haft en lång historia tillsammans. Denna långsiktiga relation gjorde att vi var övertygade om att vi lämnade vårt företag i mycket goda händer, både finansiellt och tekniskt. Dessutom visste vi att våra anställda skulle få en stabil framtid. Slutligen, genom att förena insatserna från båda företagen, så såg vi att Onspot skulle få en mer global inriktning.”

Patrick Freyer, tidigare minoritetsägare och Vd för Onspot of North America